走基层，抓市场，练内功   ________________记公司董事长兼总经理曾三军基层调研

2021年是公司确定以“市场，风控，创新”为主题开局之年，如何践行公司市场开拓战略重心转移，如何应对在管理、施工、市场开拓过程中“人才、信息、技术、设备”等专业严重匮乏的问题，公司总经理曾三军在2021年4月1日带领公司机关三部一室，在大冶铁矿、程潮铁矿两个管控中心项目现场进行了检查，同时对黄石分公司、鄂州分公司进行了调研。

在黄石、鄂州，分公司领导及管理人员分别对各自经营情况作了总结分析，对今年的市场情况作了预测，对人才、信息化、设备等提出需求并提出一些问题和建议。公司董事长兼总经理曾三军认真听取了两分公司情况汇报，对黄石、鄂州分公司今年的经营工作给予了充分肯定，对于提出的一些问题给予了回复，同时对今年的工作也提出了指导性要求：

一、关于市场，要内外并重，两个市场一起抓，当前应将营销重心向宝武内部市场转移，尤其是宝资源市场。

二、关于人才，建筑人才特别是矿山人才老龄化，技能人员缺乏是长期趋势，并且不可逆转，要建立人才及人力资源库从公司平台队伍引进一大批管理及技能人员。

三、关于信息化，流程效率和公司信息化总体目标存在一定差异，信息中心要用技术手段不断让流程更智能化，对于新出现的问题，基层也应充分理解多给点时间解决。

四、关于设备，矿山井下劳动力缺失是大势所趋，只有通过机械化、信息化、智能化改进来逐步解决这个问题，要借势而作、顺势而为，克服眼前和局部的困难问题，设备采购要责、权、利共担，多采用联营、合营的方式。

五、关于创新，机关要创新管理、创新服务，基层创新项目管理和创新市场开拓。

六、关于两个管控中心项目，涉及到公司智矿推进的重大战略安排，两个项目管理上互有长短，项目组之间应多交流沟通、互学互鉴，在安全、质量、施工进度等方面要不折不扣达到业主方要求，确保圆满完成宝资源和宝信交给我们的政治任务。